Gestión de Proyectos según el PMI® y Marcos de Trabajo Ágiles

Gestión de Proyectos según el PMI® y Marcos de Trabajo Ágiles

En Compumarketing contamos con 10 años de experiencia apoyando a nuestros clientes en la gestión de proyectos a través de profesionales especializados y certificados, con conocimiento en metodología PMP y marcos de trabajo ágiles, comprometidos en garantizar resultados de excelencia ofrecemos un portafolio de servicios a la medida.

Portafolio de Servicios en Gestión de Proyectos

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Profesionales senior en Gestión de Proyectos, con más de 19 años en formulación, organización, planificación, gestión, dirección, control y seguimiento de carteras, programas y proyectos.
Consultoría en proyectos con dedicación completa o por horas, adaptándonos según las necesidades del cliente, tomando en cuenta sus expectativas, presupuesto, visión de crecimiento y fortalecimiento en el área de Gestión de Proyectos.

- Auditoría de Proyectos

Conocer el estado de los proyectos es esencial en toda organización, dado que toda inversión requiere un seguimiento transparente, oportuno, adecuado y veraz para el proceso de toma de decisiones.
El servicio de auditoria en Gestión de Proyectos permite garantizar la credibilidad en los resultados y establecer procesos medibles que cumplan con las políticas y normativas establecidas.

- Coaching y Mentoring en Gestión de Proyectos

El servicio de Coaching y Mentoring ofrece a nuestros clientes un medio eficaz para la difusión del know-how, ampliar sus capacidades, potenciar la innovación, mejorar la calidad directiva y ofrecer una carrera atractiva a los profesionales con talento, para así mantener su vinculación y aumentar su compromiso con los objetivos de la empresa y sus proyectos.

Principal diferencia entre Coaching y Mentoring. El Coaching busca desarrollar el potencial de los Gerentes de Proyectos haciendo énfasis en las habilidades blandas, lo que le permite relacionarse positivamente con su entorno y su equipo de trabajo.
El Mentoring se enfoca en temas más puntuales y de aplicación específica, en donde expertos (mentores) aconsejan, guían y apoyan a Gerentes de Proyecto con menor experiencia, traspasándole no solo conocimiento, sino también vivencias de cómo enfrentar ciertas situaciones.

- Optimización y Recuperación de Proyectos

En la Gestión de Proyectos es común encontrarse con desviaciones de tiempos, costos y alcance motivados por diversos problemas que pudieron o no preverse.
Para estos escenarios Compumarketing ofrece su servicio de optimización y recuperación de proyectos, en donde nuestros expertos evalúan y definen el plan de acción para mitigar la desviación y apoyarlos en el proceso de optimización y recuperación del proyecto.

- Implantación, transición y mejoramiento de Oficinas de Proyectos (PMO)

El éxito en la gestión de proyectos, programas y portafolios es posible mediante la implementación de procesos claros de Dirección de Proyectos que permiten generar resultados de excelencia.
Las Oficinas de Proyectos (PMO) tienen como objetivo proporcionar el ambiente, herramientas, procesos y conocimiento que permita la integración de la gestión de proyectos dentro de la organización.
En Compumarketing apoyamos a nuestros clientes a implantar y transformar sus Oficinas de Proyectos para convertirlos en casos de éxito.

- Indicadores de Gestión

Una de las claves de éxito en la Dirección de Proyectos es la incorporación de indicadores, los cuales muestran la visión clara del estado del proyecto y permite monitorear su avance real, logrando detectar oportunamente problemas que puedan poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos.
Para apoyar a nuestros clientes en la definición e implantación de indicadores de gestión, Compumarketing ofrece un servicio de consultoría especializada que permitirá establecer un esquema de medición integral adaptado a sus necesidades.

- Capacitaciones en habilidades blandas y Gestión de Proyectos para líderes y miembros de equipo

El manejo de las habilidades blandas y el conocimiento en gestión de proyectos es esencial para lograr el desarrollo integral de los responsables de la ejecución de proyectos y el éxito en su gestión.
Para apoyar a nuestros clientes en el desarrollo de estas competencias y habilidades ponemos a su disposición un catálogo de capacitaciones desarrollado en alianza con una empresa perteneciente al programa REP de la PMI.

Programas de preparación para la certificación PMP

Compumarketing en alianza con una empresa perteneciente al programa REP de la PMI, ponemos a la disposición de nuestros clientes un programa de formación para la certificación PMP para directores y miembros de equipo.

¿Por qué utilizar el marco de referencia del PMI®?

Las empresas del siglo XXI con los grandes cambios que se han generado en los ámbitos sociales, económicos y culturales han percibido la importancia de planificar el futuro y es por esto que han utilizado la Gestión de Proyectos como una herramienta que les permite lograrlo.

Empresas de éxito han reconocido que el comité y los ejecutivos deben aceptar las TI como cualquier otra parte importante de hacer negocios. Los comités y la dirección – tanto en funciones de negocio como de TI – deben colaborar y trabajar juntos, de modo que se incluya la TI en el enfoque del gobierno y la gestión. Además, cada vez se aprueba más legislación y se implementan regulaciones para cubrir esta necesidad.

El Project Management Institute (PMI)® es una asociación internacional que a lo largo de las últimas décadas se ha dedicado a recopilar buenas prácticas en el manejo efectivo de grandes proyectos, y esta información la ha compilado en un libro de referencia, el PMBoK, que se convierte en el material de obligatorio estudio para los profesionales que desean conocer y aprender como liderar y dirigir un proyecto.

Una de las principales razones por las que el PMI® es reconocida como la asociación más importante en Gestión de Proyectos radica en su integralidad, debido a que considera los proyectos como un todo, participando durante todo el ciclo de vida desde su inicio, planificación, ejecución, control hasta alcanzar el cierre, y esto incluyendo las áreas de conocimiento que permiten definir el alcance, formalizar el acuerdo, involucrar a todos los interesados (stakeholders), definir el plan de trabajo, administrar el tiempo, el costo, los recursos, los riesgos, las adquisiciones, las comunicaciones y la calidad en aras de alcanzar las metas trazadas.